Prihlásenie

Popis projektu:  
Projekt sa zaoberá problematikou rozhodovania vo vybranom podnikateľskom subjekte,  diagnostickou, analytickou, optimalizačnou a realizačnou fázou, ktorá neustále prebieha pri riadení v konkrétnom podniku (Schaeffler Slovensko)  a je ovplyvňovaná faktormi z vnútorného a vonkajšieho prostredia a výrazne ovplyvňuje riešenie problémov vnútri spoločnosti.

Cieľom projektu je:

• - získať nové vedomosti v problematike riadenia podniku a riešenia problémov, ktoré v podniku vznikajú, 
• - naučiť sa identifikovať základné charakteristiky väzieb podnikových procesov, s dôrazom na efektívne riadenie
• - vedieť analyzovať komplexný pohľad na možnosti optimalizovania procesov a budovania konkurenčnej výhody,
• - navrhnúť okruhy problémov,  opísať a charakterizovať ich v rámci danej metodiky,
• - naučiť sa vymedziť formy a štruktúry pre implementáciu metód ako napríklad Six Sigma, Design of experiments, Value Stream Mapping a pod.
• - vedieť vypracovať komplexný návrh procesu rozhodovania pri riešení konkrétnej problémovej oblasti v podmienkach praxe,
• - vedieť navrhnúť proces implementácie zvoleného spôsobu riešenia a jeho overovanie .

Výsledkom projektu v jednotlivých častiach:
1. semester – spracovanie komplexnej štúdie teoretických poznatkov z literárnych a informačných zdrojov, návštevy v spoločnosti kde študent spoznáva praktické fungovanie výrobného podniku.
2. semester -  po zvládnutí teoretických podkladov sa zameriame na identifikáciu možností aplikácie metódy v podnikovej praxi v známych alebo očakávaných situáciách daného podniku.
3. semester – vypracovanie návrhu modelového riešenia a overovanie jeho platnosti a použitelnosti v praxi podniku.

Informačné zdroje pre riešenie projektu tvoria zahraničné (anglické) a domáce literárne a internetové zdroje týkajúce sa riešenej problematiky. Následne ďalšie nevyhnutné zdroje predstavujú informácie z praxe reálnych podnikov, ktoré súvisia s procesom riadenia a rozhodovania vo vybranom podniku. Ďalšie informačné zdroje podľa pokynov vyučujúceho.

Literárne zdroje: 
Řepa,V.: Podnikové procesy – procesní řízení a modelování. Grada. Praha. 2006
Laudon, K.C.-Laudon,J.P.: Management Information Systems. Pearson, Prentice Hall. 2006
Čestnější, A.: Manažérske rozhodovanie, Bratislava, UK, 2004 

J. Chajdiak a kol.: Štatistické metódy v praxi, Bratislava: Statis, 1994

R. Hindls: Statistika pro ekonomy, Professional Publishing, 2007

M. Marček: Viacnásobná štatistická analýza dát a modely časových radov v ekonómii, 2003

A. Field, J. Miles, Z. Field: Discovering Statistics Using R, Sage Publications Ltd, 2012

D. Marček, M. Marček, L. Pančíková: Ekonometria a soft computing, EDIS, Žilinská univerzita, Žilina, Slovakia, 2008

Goldratt: Theory of Constrains (TOC), Cíl I.,  Cíl II. a ďalšie aktuálne...........

Témy diplomových prác, ktoré vyplývajú z riešenia projektu:
Evidence based management, Problematika rozhodovania riešenia problémov vo vybranom podniku, Návrh aplikácie vybranej  teórie vo výrobnom podniku a projektovom riadení

Forma práce: Metódy práce: štúdium dokumentov, analyticko – syntetické metódy,  tvorivé metódy, modelovanie, štatistická analýza, komparácia. Študentom sa počas troch semestrov bude venovať projektový manažér zo spoločnosti Schaeffler, pričom časť spolupráca bude vedená v priestoroch spoločnosti. Po splnení dohodnutých podmienok môže byť študent ocenený štipendiom a poskytnutý jazykový kurz. Študent získa praktické skúsenosti z oblasti výroby, ktoré zvyšujú jeho uplatniteľnosť na trhu práce.

Práca študentom bude prideľovaná, kontrolovaná a korigovaná podľa stanoveného rozvrhu a na vopred dohodnutých konzultáciách.  Študenti sú vedení pre tímovú prácu na vyučovaní i mimo neho a k samostatnej práci podľa konkrétnych zadaní.