Späť


Systémy měření a řízení výkonnosti v podmínkách slovenských podniků (2019)

Garant: Ing. Lucie Lendelová, Ph.D. MBA
Učitelia: Ing. Lucie Lendelová, Ph.D. MBA, doc. Ing. Viliam Lendel, PhD.
Počet študentov: 2 - 4

Projekt se zabývá procesem řízení výkonnosti zahrnující systém řízení výkonnosti a faktory ovlivňující jeho kvalitu.


V rámci projektu budou analyzovány střední a velké slovenské výrobní a nevýrobní podniky (podniky poskytující služby), a to vzhledem k předpokladu, že tyto podniky mají zaveden systém měření a řízení výkonnosti.


Projekt vyústí v návrh systematického procesu řízení výkonnosti, identifikaci, analýze a pochopení faktorů ovlivňujících jeho kvalitu.


Konkrétně půjde o naplnění těchto činností:

·  Identifikovat problematická místa a inovativní trendy prostřednictvím rešerše literatury v oblasti měření a řízení výkonnosti podniků.

·  Analyzovat a kriticky zhodnotit současný stav problematiky měření a řízení výkonnosti středních a velkých slovenských podniků.

·  Identifikovat a analyzovat interní a externí faktory ovlivňující implementaci a neustálé zlepšování systému řízení výkonnosti.

·  Navrhnout systematického procesu řízení výkonnosti.

·  Ověřit možnost zavedení systematického procesu řízení výkonnosti v podmínkách středních a velkých slovenských podniků.

·  Shrnout výsledky a závěry získané z empirických výzkumů.


Cílem projektu je:

·  Studovat a získat poznatky o problematice měření a řízení výkonnosti.

·  Analyzovat (získat vědomosti) stav této problematiky ve středních a velkých slovenských podnicích.

·  Naučit se tento stav kryticky zhodnotit.

·  Naučit se Identifikovat a analyzovat interní a externí faktory ovlivňující implementaci a neustálé zlepšování systému řízení výkonnosti.

·  Vědět vytvořit návrh systematického procesu řízení výkonnosti.

·  Vědět ověřit tento návrh.

·  Naučit se shrnout výsledky a vyvodit závěry.


Úlohami projektu jsou:

·  Studium domácí a především zahraniční literatury věnující se problematice systémů měření a řízení výkonnosti podniku.

·  Analýza současného stavu této problematiky ve středních a velkých slovenských podnicích.

·  Identifikace a analýza faktorů ovlivňujících implementaci a neustálé zlepšování systémů řízení výkonnosti.

·  Vytvoření návrhu systematického procesu řízení výkonnosti.

·  Ověření možnosti zavedení systematického procesu řízení výkonnosti v podmínkách středních a velkých slovenských podniků.

·  Shrnutí výsledků a závěrů získaných z empirických výzkumů.


Výsledky projektu:

1.  semestr: Komplexní rešerše z prostudovaných literárních zdrojů, vlastní závěry k vybrané problematice. Písemně a prezentace ve formátu ppt.

2.  semestr: Výsledky analýz a průzkumu. Správa z průzkumu. Písemně a prezentace v ppt.

3.  semestr: Návrh systematického procesu řízení výkonnosti a jeho ověření. Výzkumná zpráva, která obsahuje výsledky za 1.-3. semestr. Písemně a prezentace v ppt.


Informační zdroje pro řešení projektu: literární zdroje v oblasti problematiky měření a řízení výkonnosti podniků, údaje a závěry z vlastních analýz, průzkumů a výzkumů; statistické a jiné relevantní údaje.


Literární zdroje:

1.  BITITCI, U. S., GARENGO, P., DORFLER, V., NUDURUPATI, S. Performance Measurement: Challenges for Tomorrow. In International Journal of Management Reviews, 2012, no 14, pp. 305–327, DOI: 10.1111/j.1468-2370.2011.00318.x.

2.  KENNERLY, M., NEELY, A. Measuring performance in a changing business environment. International Journal of Operations nad Production Management. vol. 23, no. 2, 2003, pp. 213-229. DOI 10.1108/0144370310458465.

3.  KENNERLY, M., NEELY, A. A framework of the factors affecting the evolution of performance measurement system. International Journal of Operations and Production Management, Vol. 22, No. 11, 2002, pp. 1222-1245.

4.  MARR, B., SHIUMA, G. Business Performance Measurement – Past, Present and Future. In Management Decision. vol. 41. no. 8, 2003, pp. 680-687.

5.  MELNYK, A., BITITCI, U., PLLATS, K., TOBIAS J., ANDERSEN, B. Is performance measurement and management fit for the future? Management Accounting Research, Vol. 25, pp. 173-186. 2014.

6.  MICHELLI, P., MANZONI, J. F. Strategic Performance Measurement : Benefits, Limitations and Paradoxes. In Long Range Planning, 2010. ISSN 0024-6301.

7.  NEELY, A. The evolution of performance measurement research: development in the last decade and a research agenda fot he next. Internaitonal Journa of Operation & Production Management, 17(11), 2005, pp. 1131-52.

8.  YADAV, N., SUSHIL, SAGAR, M. Performance measurement and management frameworks: Research trends of the last two decades, Business Process Management Journal, vol. 19, no. 6, 2013, pp. 947-970. DOI 10.1108/BPMJ-01-2013-0003.


Témata diplomových prací, které vyplývají z řešení projektu:

1.  Analýza systému řízení výkonnosti vybraného podniku

2.  Tvorba návrhu systematického procesu řízení výkonnosti

3.  Jiné (vlastní téma příbuzné problematice projektu)


Doporučené předměty: Výskum v manažmente, Motivovanie ľudského potenciálu

Znalost cizího jazyka: angličtina



Mám záujem o projekt
0
študentov
0
učiteľov
0
partnerov

Partneri FRI

Platinový partner

Hlavný partner

Partneri

Projekty a centrá FRI

Projekty

Inteligentné operačné a spracovateľské systémy pre UAV
Transdata
IT akadémia
ACeSYRI
SmartSoc
TECH4EDU4
Centre in Advanced Biomedical and Medical Informatics

Centrá

Cisco Network Academy
PEARSON VUE - Aturizované centrum