Prihlásenie

Cieľom projektu inžinierskeho štúdia je na základe spracovania teoretickej bázy a vstupnej analýzy riešenej problematiky prezentovať potenciál digitálnej transformácie pre vybranú organizáciu a popísať výhody, ktoré by tejto organizácii priniesla.

Predmetom skúmania bude domáca a zahraničná literatúra v oblasti digitálnej transformácie so zameraním riadenie organizácie a ďalších s tým spojených procesov z pohľadu manažmentu. Medzi tieto patria primárne procesy týkajúce stratégie digitálnej transformácie, riadenia zmien, technologickej transformácie, hodnotenia výkonu atď. Aktivity budú orientované na získanie potrebných poznatkov na preukázanie významu a prínosov riešenej problematiky v kontexte Slovenska.

Pod pojmom Digitálna transformácia organizácie je možné, z pohľadu manažmentu, chápať proces uplatňovania digitálnych technológií pre potreby zásadného zlepšovania efektívnosti, inovácií a dosahovania výsledkov organizácie. Tento proces predstavuje implementáciu digitálnych technológií do všetkých riadiacich oblastí organizácie s cieľom prispôsobiť sa dynamickým zmenám v aktuálnom turbulentnom digitálnom svete. Vzhľadom k riadiacim procesom v organizáciách exituje niekoľko oblastí, ktorých aktivity dokáže významne ovplyvniť práve digitálna transformácia. Medzi tieto aktivity patria napríklad definovanie digitálne digitálnej stratégie, adaptácia a inovácie v zhode s digitálnym prostredím, automatizácia a optimalizácia aktivít spojených so zvýšením produktivity práce, inovácie produktov a služieb, zmena kultúry organizácie, rozvoj digitálnych zručností zamestnancov a iné. Úlohou digitálnej transformácie v riadení organizácie je zabezpečiť jej flexibilitu a schopnosť účinne reagovať na meniace sa podmienky na trhu, a zároveň využiť potenciál digitálnych technológií pre dosiahnite konkurenčnej výhody.

Semester 1 – Spracovanie riešenej problematiky na úrovni teórie. Výber a zameranie sa na konkrétny druh organizácie (ziskové a neziskové prostredie). Štúdium „teórie dobrej praxe“ v kontexte digitálnej transformácie organizácie. Analyzovanie vybraných prípadov na miestnej a medzinárodnej úrovni. Formulovanie záverov a poznatkov pre ďalšie riešenie projektu.

Semester 2 – Analýza technológií pre podporu digitálnej transformácie organizácie. Preskúmanie možností implementácie technológií v organizácií a procesoch. Návrh modelového riešenia pre transformáciu organizácie na digitálnu.

Semester 3 – Identifikácia prínosov a definovanie významu navrhovaného riešenia. Preukázanie prínosov v súvislosti s digitálnou transformáciou organizácie na základe predchádzajúcich aktivít projektu. Vyhodnotenie projektu.

Zdroje informácií v zmysle riešenej problematiky:

·  zahraničná a domáca literatúra;

·  prípadové štúdie; štatistiky;

·  produktové listy;

·  informácie z interného prostredia organizácie a pod.;

·  rôzne internetové zdroje;

·  ďalšie vhodné zdroje.