Prihlásenie

Procesné riadenie je spôsob fungovania a riadenia organizácie, ktorý zdôrazňuje význam a úlohu opakovateľných procesov. Definovať ho možno takto: „Predstavuje proces systematickej  identifikácie, vizualizácie, merania, hodnotenia a neustáleho zlepšovania procesov organizácie s využitím metód a princípov, ktoré sú založené na procesnom prístupe“. Kladie dôraz na výsledok a pridanú hodnotu pre zákazníka. Zároveň napomáha k spolupráci jednotlivých útvarov. Mapovanie procesov možno definovať ako sadu činností a aktivít, ktorá vedie k identifikácii a zaznamenaniu prebiehajúcich procesov/činností/funkcií/úloh v rámci organizácie. Rovnako je možné identifikovať procesy/činnosti/funkcie/úlohy, ktoré nie sú vykonávané, ale vykonávané by  mali byť. Cieľom modelovania procesov je vytvoriť grafický model vybraného procesu. Modeluje sa súčasný stav, tak i stav budúci, ak je to potrebné. Zvyčajne sa využívajú špecializované softvérové produkty, ktoré pomocou štandardizovaných grafických prvkov umožňujú proces znázorniť. Výsledný model je možné exportovať do ľahko čitateľných formátov. To umožňuje jednoduché zdieľanie modelu so všetkými aktérmi.

Cieľom projektu je získať poznatky o mapovaní a modelovaní procesov, ich význame, pochopiť ich jednotlivé prístupy, analyzovať ich, naučiť sa použiť a implementovať získané poznatky a výsledky v reálnych organizáciách.

Rámcová osnova:
1. Analýza súčasného stavu v predmetnej oblasti
2. Komparácia a sumarizácia zistení
3. Modelovanie systému budovania a riadenia informačnej bezpečnosti v organizácii
4. Tvorba metodík pre manažérov organizácií (metodika mapovanie procesov; metodika modelovanie procesov)
5. Finalizácia dokumentácie projektu
6. Publikovanie vedeckých výstupov (články v časopisoch alebo príspevky v konferenciách)
7. Komunikovanie výsledkov zástupcom relevantných zainteresovaných strán

Očakávané výsledky:

Prvý semester (Projekt 1): obsahová analýza (články z vedeckých databáz; prípadové štúdie); identifikácia dostupných prístupov pre mapovanie, modelovanie a optimalizáciu procesov; analýza súčasného stavu a špecifických príkladov; príprava posteru a prezentácie; účasť na podujatí Panel Story.

Druhý semester (Projekt 2): analýza príkladov najlepšej praxe; zhodnotenie dostupných analytických a modelovacích metodík; procesná analýza vybranej organizácie; mapovanie a modelovanie procesov vybranej organizácie; tvorba záverov z realizovaných analýz potrebných pre tvorbu metodík.

Tretí semester (Projekt 3): návrh metodiky mapovania procesov a metodiky modelovanie procesov (forma odporúčaní pre manažérov organizácií); tvorba hierarchického modelu; publikácia vedeckého článku (článkov); príprava posteru a prezentácie; účasť na podujatí Panel Story; finalizácia dokumentácie inžinierskeho projektu.

Zdroje informácii v zmysle riešenej problematiky: zahraničná a domáca literatúra; prípadové štúdie; štatistické údaje rôznych organizácií; ...

The Business Process Model and Notation Specification: https://www.omg.org/spec/BPMN

Enterprise Business Process Analysis Tools Reviews and Ratings

https://www.gartner.com/reviews/market/enterprise-business-process-analysis-tools?sort=name_asc

Forma práce: Na konci každého semestra je potrebné odovzdať konkrétny výstup, v zmysle požiadaviek vyučujúceho spresnených na začiatku semestra, ktorý bude predmetom hodnotenia.