Prihlásenie

ČERŇANSKÝ, Juraj: Rozhodovanie v inovačnom procese. [dizertačná práca]. Žilinská univerzita v Žiline. Fakulta riadenia a informatiky; Katedra manažérskych teórií. Školiteľ: doc. Ing. Viliam Lendel, PhD. Stupeň odbornej kvalifikácie: doktor filozofie („philosophiae doctor―, v skratke „PhD.―) v študijnom programe manažment a študijnom odbore ekonómia a manažment. Žilina: FRI UNIZA, 2020. – 152 s. Dizertačná práca sa zameriava na rozhodovanie v inovačnom procese. Hlavným cieľom dizertačnej práce je spracovanie metodiky nového modelu rozhodovania v inovačnom procese. Nový model rozhodovania je riešený skúmaním prvkov rozhodovacieho procesu a ich súvislostí v riadení inovácií. Na dosiahnutie cieľa boli definované čiastkové úlohy, ktoré pomohli naplneniu cieľa a tak aj prínosu dizertačnej práce pre vedu a prax. Obsahová analýza v prvej kapitole vymedzuje potrebné teoretické základy a definuje súčasný stav problematiky rozhodovania a rozhodovacích procesov, inovácií a inovačných procesov a s nimi súvisiacich tém. Druhá kapitola obsahuje postup, podľa ktorého práca prebiehala, vyuţité nástroje a metódy výskumu. V tretej kapitole sú skúmané prípady vybraných podnikov, v ktorých prebehla analýza rozhodovania v inovačnom procese a ponúkajú pohľad na stav procesov v podnikoch, poukazujú na chyby v podnikoch a tiež dobré prípady úspešných podnikov, od ktorých je možné sa učiť. Výskum je rozdelený na pilotnú štúdiu a predvýskum, ktoré ponúkli výskumníkovi možnosť lepšieho nastavenia metód pološtruktúrovaných rozhovorov a sociologického dopytovania formou dotazníka a primárny výskum realizovaný uvedenými spôsobmi. Skúmanie sa sústreďuje na podniky, ktoré zastupujú manažéri a zamestnanci a ich pozíciu v rozhodovaní v inovačnom procese, na zaužívané postupy a prípady procesov, ktoré vytvárajú komplexný obraz rozhodovania v inovačnom procese v podnikoch. Po overení stanovených hypotéz výskumu obsahuje práca návrh metodiky a nového modelu rozhodovania v inovačnom procese. V diskusii sa autor venuje overeniu navrhovaného riešenia na základe spolupráce s vybranými podnikmi, po ktorom je navrhované riešenie upravené podľa výsledkov overovania. Pozornosť je venovaná tiež obmedzeniam riešenia. Naplnenie cieľa práce ponúka prínos pre vedu v podobe uceleného pohľadu na rozhodovanie v inovačnom procese, vysvetlenie niektorých pojmov a prepojenie tém vo výskume na vedeckom základe iných autorov. Pre podniky ponúka navrhované riešenie spôsob, ako lepšie pochopiť súvislosti prvkov rozhodovania v inovačnom procese a odhaliť chyby, ktoré vznikajú nesprávnym nastavením rozhodovacieho procesu. Rozhodovanie je oblasť podnikania, ktorá prináša veľkú zodpovednosť. Prepojenie zainteresovaných strán v podnikovej komunikácií, správnych analýz a inovačných príleţitostí, výber kritérií a následne ich využitie pri hodnotení variantov, a spojenie testovania a realizácie v procese rozhodovania obsahuje priestor na rast a rozvoj manažmentu podnikov. Kľúčové slová: Rozhodovanie. Rozhodovací proces. Inovácia. Inovačný proces. Kritériá rozhodovania. Varianty. Inovačné príležitosti.

ČERŇANSKÝ, Juraj: Decision making in innovation process. [dissertation thesis]. University of Ţilina. Faculty of Management Science and Informatics; Department of Management Theories. Tutor: assoc. prof. Viliam Lendel, Ph.D. Qualification level: doctor of Philosophy („philosophiae doctor―, in abbreviation „PhD.―) in the field of Management. Ţilina: Faculty of Management Science and Informatics, University of Ţilina, 2020. – 152 p. The dissertation thesis focuses on decision making in the innovation process. The main goal of the dissertation thesis is to develop the methodology of a new decision making model in the innovation process. The new decision making model is solved by exploring of the elements of the decision making process and their context in innovation management. To achieve the goal, partial tasks were defined, which helped to fulfill the goal and thus the asset of the dissertation thesis to science and practice. The content analysis in the first chapter defines the necessary theoretical base and defines the current state of decision making and decision making processes, innovations and innovation processes and related topics. The second chapter contains the methodology, tools and methods of research, that are used in the resarch. The third chapter involves the cases of selected companies, in which the analysis of decision making in the innovation process took place and offer an overview of the state of processes in companies, point out management mistakes and also good cases of successful companies from which it is possible to learn. The research is divided into a pilot study and pre-research, which offered the researcher the opportunity to set the methods of semi-structured interviews and sociological inquiry in the form of a questionnaire and primary research carried out in these ways. The research focuses on companies, represented by managers and employees, and their position in decision making in the innovation process, on the established procedures and cases of processes that create a comprehensive picture of decision making in the innovation process in companies. After verifying the established research hypotheses, the work contains a proposal of the new methodology and model of decision making in the innovation process. In the discussion, the author deals with the verification of the proposed solution on the basis of cooperation with selected companies, after which the proposed solution is adjusted according to the results of the verification. Attention is also paid to the limitations of the solution. Fulfillment of the aim of the work offers a benefit for science in the form of a comprehensive view of decision making in the innovation process, an explanation of some concepts and the connection of topics in research on the scientific basis of other authors. For companies, the proposed solution offers a way to better understand the context of the decision making elements in the innovation process and to detect mistakes that arise from incorrect settings of the decision making process. Decision making is an area of business that brings great responsibility. The connection of decision making process members in corporate communication, good analysis and innovation opportunities, the selection of criteria and their use in the evaluation of variants, and the combination of testing and implementation in the decision making process is offering room for growth and development of business management. Key words: Decision making. Decision making Process. Innovation. Innovation Process. Decision making Criteria. Variants. Innovation Opportunities.